Одной
из важнейших составляющих управленческой деятельности на любом предприятии
является эффективное планирование деятельности. Необходимость планирования
вызвана тем, что основные задержки в производстве продукции связаны в первую
очередь с неритмичными поставками заказанного оборудования и комплектующих
изделий. Вследствие этого снижается эффективность производства (из-за
недопроизводства продукции), а на складах возникает переизбыток материалов,
поступивших ранее намеченного срока, скапливается готовая и внеплановая
продукция. Кроме того, из-за нарушения баланса поставок комплектующих возникают
различные сложности с их учетом в процессе производства и сопровождения
продукции.
Методология
планирования материальных потребностей предприятия MRP
Первые
реализации возможностей использования средств вычислительной техники для
планирования деятельности предприятий (в том числе планирования
производственных процессов) возникли еще в начале 60-х годов ХХ века (например,
при реализации проекта "Боинг-747", для которого потребовались сотни
тысяч листов документов и деталей). В 1965 году появился термин BOMP (Bill Of
Material Processing) для обозначения систем обработки состава (спецификации)
изделия с целью расчета потребности в материалах. В основе таких систем лежит
понятие спецификации изделия (Bill of Material
- BOM), которое показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и др. от
плана выпуска готовой продукции (с учетом времени) [Глинских А.,